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企業·管理

如何建設組織?

無論學習多么認真,我們都得明白:管理系統是一種基礎管理建設。

組織系統需要學習后應用,不斷的,一點一點的嘗試,一步一步來感覺,最后成為公司的軟實力與公司的虛擬資產。

千萬不要相信讀一本書或上一天課就能解決問題,那樣的話,人人都可以辦大企業。

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組織系統包含什么?

·組織架構——老板有足夠時間思考戰略;90%的決策由團隊而非老做。
·薪酬——包含工資設計、效益薪酬設計、各類小組織薪酬。
·責任——工作分析表,做到責任清晰、任務到崗到人。
·考核——重點講述KPI考核。
·目標——企業目標規劃。
·招聘——如何找到并成功吸引到優秀的人。
·晉升與培訓——晉升通道與晉升標準;基于勝任要求的培訓規劃。
·股權——股權架構、員工股權激勵。

在AR\VR技術、新能源、云計算、生物醫療技術為代表的新技術不斷涌現的今天
企業關鍵人才競爭愈發激烈,人才的價值更加凸顯
想要用好人才、留住人才,那么企業就迫切需要
建立一套完整的薪酬管理體系,點燃關鍵人才的工作熱情,提升工作效率與工作品質。

您是否還在為這些企業問題

一籌莫展?

企業管理

1.老板從早忙到晚,員工偷懶耗時間;
2.公司招人難用人難,核心團隊無安全感,優秀人才容易流失;
3.公司的規章制度不完善,管理混亂;
4.員工工資步步高升,積極性卻節節下降;
5.花大價錢請人培訓,學了不少課程,但毫無效果!
6.營銷管理費用越來越多,怎么樣節約成本;
7.企業始終做不大,如何實現快速擴張;

股權激勵

1.如何量身定制設計 股權激勵方案;
2.想做股權激勵而 不敢做, 不知道怎么做激勵, 怎么分?
3.股權激勵效果事與愿違, 怎么辦?
4.想激勵員工,但毫無頭緒, 該怎么做;
5.股權分配怎么分 需要注意那些問題;
6.股權結構布局 不合理, 存在企業運營管控風險!

合伙人

1.想做合伙人方案 不知道如何實施;
2.合伙人制度有哪些風險 如何規避?
3.給了股份,怎么設計(出資、估值、分錢、退出)?
4.如何讓客戶、經銷商,有權有錢有資源的人變成合作伙伴?
5.如何量身定制合伙人方案?

企業全方位動力系統方案設計

我們的優勢

經驗豐富

9年以上專家團隊
現場一對一輔導

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數千余實踐案例支撐
可落地、有效果9年以上專家團隊

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